制造业是泛指一切加工天然原料的行业，经物理变化或化学变化后沦为了新的产品，不论是动力机械生产，还是手工自制；也不论产品是杂货销售，还是零售，皆视作生产。根据国家统计局 《国民经济行业分类与代码（GB/T 4754－2002）》，中国的制造业门类还包括13—43大类。中国的制造业特别是在是民营企业自改革开放后，长期以来都是以出口加工居多的低端生产，处在产业链的价值低端。

国家为了增进产业的转型升级，制订了以信息化造就工业化、以工业化增进信息化的战略方针，也就是两化融合。近年来随着德国工业4.0的概念发售，中国也适当的发售了中国生产2025和互联网特的指导政策，试图用中国在互联网和信息化领域的强项来增进制造业的转型升级。制造业的信息化主要在ERP、供应链、设计、OA、自动化和MES等领域，以前主要是以国外厂商的产品销售、代理和构建居多，近年来更加多的国内厂商开始通过项目实行的形式来插手，仅有MES和APS 就有近百家，这些企业有较为强劲的软件开发能力，并理解企业的工厂、车间、机器、物料和人的管理流程，自己研发了MES、APS等软件，但是这些软件很难构成标准化、统一化的产品，因此也很难茁壮。大部分的MES、APS软件实行厂商都是通过项目实行来保持存活，而且现在制造业企业也较为没钱，并不大更容易拿得出结论较高的资金来实行信息化改建。

制造业企业的转型升级牵涉到到机器换人、自动化生产线、工人专业技能的提高、管理水平的提升、企业高层的企图心等等，并不是实行一套软件或信息化就能转变并看到效果的。传统生产模式是大规模的批量生产方式，标准化、流程化的企业业务管理模式，钢架化、烧结的软件和服务方式。而新生代的消费主体在互联网环境下茁壮一起，拒绝接受多元文化的熏陶，执着的品味更加趋向个性化和差异化，这使得传统研发设计、生产生产、产品服务等过程面对着更加多的不确定性、多样性和复杂性。因此规模化、标准化、钢架简化的传统生产方式已无法符合日益增长的自定义化市场需求。

中国传统制造业新一轮大洗牌在所难免。放在这些企业面前的生路要么是转型，要么是升级提高竞争力。

而制造业要想要确实转型升级，我指出应当按照国家制订的顶层设计和战略规划，从供给侧改革，南北价值链高端，利用中国互联网发展的优势，切断中间流通环节，必要接入和面向用户市场需求，让市场需求夹住生产，符合个性化市场需求，获释不足生产能力。近来由于人口基数的可观和市场需求的发展，中国互联网的发展早已在国际上正处于领先方位，互联网用户有7.1亿，再加移动互联网用户有9.8亿，这里有极大的消费市场需求。在电商领域，仅有京东、淘宝、天猫就攻占了用户流量的80%，他们掌控了用户的消费习惯，可以只能通过大数据分析出有消费者的用户画像、消费习惯，从而掌控个性化市场需求，但是他们目前的电商平台不能买库存，无法必要接入工厂。这就给了制造业很大的机会，制造业企业的转型升级的路径和方向应当是信息化、自动化、智能化和服务化，要打造出数字化工厂，通过机器人替代人工构建自动化，通过软件构建信息化，然后通过大数据、人工智能构建柔性化的生产方式，再行通过协同供应链超过横跨企业的上下游信息半透明、协作设计与生产，付出代价互联网用户，最后符合个性化时代的自定义生产和服务。

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